1、總體目標(biāo)
到“十三五”末，建立起符合企業(yè)發(fā)展要求、具有濰焦特色的人才資源開發(fā)管理體系；健全完善“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的充滿活力的用人激勵機(jī)制；基本形成層級結(jié)構(gòu)分明、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，其中：培養(yǎng)造就5-10名具有戰(zhàn)略決策眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)家；20-40名責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、能力水平高、忠誠奉獻(xiàn)、勤政廉潔的中高層管理人才；40-50名專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠獨(dú)擋一面的中營銷管理人才；300名左右（其中：高、中級專業(yè)技術(shù)人才170名，技師專業(yè)技能人才130名）素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)的專業(yè)技術(shù)（技能）人才，從而確保實(shí)現(xiàn)：人才數(shù)量與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，人才素質(zhì)與技術(shù)裝備水平、市場發(fā)展需求相適應(yīng)，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人才效能與企業(yè)效益的同步提高。
2、建立和完善“五支隊(duì)伍”建設(shè)
一是以提高市場開拓能力和現(xiàn)代企業(yè)管理水平為核心，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)好、創(chuàng)新開拓能力強(qiáng)、經(jīng)營管理水平高、通透國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家隊(duì)伍。
二是建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、忠誠企業(yè)、精通業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)好，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論的中高層管理人才隊(duì)伍。
三是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善人才管理和服務(wù)體系，提升企業(yè)營銷創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，大力推動開拓營銷市場，著力打造一支高素質(zhì)、高水平的營銷管理人才隊(duì)伍。
四是以提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，培養(yǎng)造就一支銳意創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任感強(qiáng)、有利于增強(qiáng)核心競爭力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
五是以提高實(shí)際操作技能水平和傳承吸納“工匠精神”為核心，加快培養(yǎng)造就一支愛崗敬業(yè)、作風(fēng)技術(shù)過硬、善于解決難題、樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)專業(yè)技能人才隊(duì)伍。
