讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位
集團(tuán)公司堅(jiān)持“適用型人才”為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略任務(wù)，建立了各類人才競爭機(jī)制，拓寬了人才的選拔儲(chǔ)備渠道，完善了企業(yè)的“人才支撐”管理體系。同時(shí)，在人才資源管理方面，立足生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新改造等工作，通過配班子、選人才、建隊(duì)伍等規(guī)范舉措，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化、合理配置各類人才資源，把適合的人才配置到合適的位置，確保"讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位"，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。
